博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>綠色成長企業:更強健、更環保、更賺錢的四大策略



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綠色成長超簡單。
迪士尼、豐田、微軟都在做的綠色管理,
如何凝聚員工向心力、打造環保綠策略,讓企業省事、省錢、省能源?
除了產品要永續環保,營運、財務更可以綠色成長的策略,就在本書中


企業投身環保永續,一定得花大錢嗎?
面對成本居高不下、環境風險益增的今天,如何繼續獲利?
要求企業減碳環保的呼聲愈烈,該如何回應這股的綠色浪潮?

事實上,環境議題正是企業未來提升競爭力的重要關鍵。
對的環保策略不僅可以為地球盡心,還能創造更多利潤,
更是企業做好管理的強效利器。

這是一本讓環保人士和企業主皆大歡喜的書。

本書作者、也是永續問題專家溫斯頓認為,綠色管理的精髓在於以少搏多。基於這個觀點,綠色環保策略從高價奢侈品變身為強效工具組,讓企業不畏蕭條、賺取更多利潤。

本書詳述波音、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪……等龍頭的成功綠色方案。為使企業更強健、更環保、更賺錢,書中提出四大面向,幫助企業落實綠色管理,找到致勝的關鍵。重點包括:

.求精實:減低能源用量、垃圾減量,讓資本立即回收、損益立即平衡。

.學聰明:依據「價值鏈數字」削減成本、降低風險,並且致力創新。

.有創意:儘量設想各種問題,迫使自己現在就開始思索未來考驗的應戰方案。

.重參與:藉由綠色管理激發員工拚戰鬥志。

本書廣泛地從經理人的角度來看待商業運作,無論哪種經理人都能從中獲得啟發;簡單明瞭、引人入勝,勾勒出企業與環境雙贏的美好藍圖。

作者簡介

安德魯.溫斯頓Andrew S. Wiston

安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專家,專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行(Bank of America)、拜耳(Bayer)、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者,並且在《哈佛商業在線》(Harvard Business Online)的每週專欄撰寫商業策略;他的文章也經常刊登於全國各大媒體,像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演說家,觸角廣及世界各地。他的演說既充滿熱忱又實用,對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。

先前,安德魯曾擔任過波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)的企業策略分析工作,以及執掌時代華納公司(Time Warner)和音樂電視網(MTV)的管理職務。他在普林斯頓取得經濟學學士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄克州的河濱市。www.andrewwinston.com有更多有關他的訊息。

譯者簡介

高若凞

英國伯明翰大學國際關係研究博士,學術領域以歐洲聯盟經濟決策為主。曾任職於伯明翰大學與德國曼海姆大學,業餘從事中英對譯及學術會議口譯。因個人興趣,曾於英國倫敦都會大學修習建築三年。2010年回台後,兼職中英對譯,題材涵蓋政治學、國際關係、國際貿易、建築設計、室內設計、電腦繪圖、攝影與藝術美學。







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商品訊息簡述:



綠色成長之路
二○○九年年初,麥克.杜克(Mike Duke)上任全球最大的零售業沃爾瑪執行長的前五天,親自對員工講述當今世界的轉變。他說,現在是個煩人的時刻,有著新式的領導人、新思維,還有一個全球經濟危機。杜克認為,沒有人能倖免於這種窘況。儘管他絕大部分的演説内容和任何一個執行長在時局蕭條時會講的如出一轍;不過,杜克隨即轉了個彎,詢問演講廳裡數以百計的員工和數以千計的網友:「現在,永續發展已經變得更重要了,不是嗎?」

杜克表示,沃爾瑪將繼續實施許多環保計劃,像是降低公司的運輸費用、減少能源使用。爲了凸顯要點,他總結說:「希望今天我表達得夠清楚──我們不僅打算加速永續發展的步調,還要拓寬永續所涵蓋的層面。」聽起來完全不像會讓不景氣拖慢綠化進程。

爲什麽一個坐擁四千億美元公司的執行長,會在這個時候想到綠化?沒錯,最聰明的企業都會致力於永續發展,不僅運用環保思維來維持營利,更會利用它來推動改革創新,進而協助客戶度過黑暗時期。最優秀的企業機構都已蓄勢待發,想要比同行的競爭者早一天走出低谷。在不景氣的時候,當然只會想找活路,很難優先考慮其他事情;然而,公司的生死存亡與永續發展並不相互掣肘。相反地,永續發展正是生死存亡的關鍵所在。無論公司行號還是社群團體,唯有面面俱到,顧及所有的人力、財力、環境資源與資本,否則難以支撐到最後。

綠色思維可以為企業和國家帶來經濟復甦。我所謂的復甦,可不像那種把你推進重症加護病房、接受二十四小時的全天候看護,而是比較類似美國短跑選手潔兒.狄弗絲(Gail Devers)在九○年代初的那種東山再起。狄弗絲在培訓、準備參加一九八八年的奧運時,出現甲狀腺機能亢進的症狀,後來被診斷出罹患葛瑞夫茲症(Graves’disease)。在接受放射線治療後,接連在一九九二、一九九六年的奧運會中奪得三面金牌。狄弗絲式的東山再起意味著:重新振作,而且比以往更堅強。

逆境能成就某些特定人士和機構的大業。吉歐夫.柯文(Geoff Colvin)在二○○九年一月的《財星》雜誌(Fortune Magazine)裡發表了一篇文章,闡述艱難時期的管理理念:

「實在很難在經濟衰退時保持樂觀,但這種時候卻也是如假包換的轉機。如同馬拉松和環法自行車大賽的選手會說,上坡路段是比賽中最難的部分,卻正也是領先權易手的所在……。這波不景氣結束之後,平坦的道路會再次出現、世界再度前程似錦,你在新一輪競爭中的位置將取決於你現在的管理韜略。」

本書將證實,「現在」比過去任何時刻都還需要綠化你的企業。綠化的核心在於以少搏多,讓你轉眼就能節約;綠化還能活化資金,用來締造一個更加朝氣蓬勃的企業,讓你的企業準備好帶領腳步較慢的競爭對手。在景氣低迷時,邁向綠化最能引領企業往更高利潤的方向前進,使企業長久居於優勢地位。




綠色成長企業:更強健、更環保、更賺錢的四大策略

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